城投集團召開2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作會議
3月30日下午，城投集團召開2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作會議。城投集團黨委書記、董事長陳鴻云主持會議并代表城投集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職，市委第七考核組組長、市委組織部副部長向華，考核組副組長、駐市教育局紀(jì)檢監(jiān)察組組長余春娥及第七考核組全體成員出席會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席，集團中層以上干部及職工代表參加會議。
向華指出，2020年城投集團黨委和廣大職工在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，全面落實中央、省委省政府、市委市政府各項決策部署，堅定不移的實施“三個五”戰(zhàn)略行動，有力的助推了全市的雙創(chuàng)雙修工作和經(jīng)濟社會發(fā)展，為試驗區(qū)建設(shè)作出了突出貢獻。希望城投集團以這次的年度考核為契機，大力弘揚做事是最好的作風(fēng)，感恩奮進，真抓實干，久久為功，推動2021年各項工作邁上新臺階，為建好景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)，打造與世界對話的國際之都，貢獻城投力量。
陳鴻云指出：2020年，集團領(lǐng)導(dǎo)班子做了一些工作，取得了一定的成績，但工作中依然存在一些問題和不足，下一步將圍繞“緊扣一個中心”：即堅持以政治為統(tǒng)領(lǐng)，以市場化為導(dǎo)向，把城投集團打造成為一個集投資、融資、建設(shè)、運營、管理、維護六位一體的綜合服務(wù)商?！凹涌靸蓚€轉(zhuǎn)型”：即由當(dāng)前較為粗放式的管理向信息化、市場化加快轉(zhuǎn)型，由目前單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化、實體化發(fā)展。“實施三項制度改革”：即在用工、人事、薪酬三大領(lǐng)域要進一步深化改革。“推進四項重點工作”：即項目、資產(chǎn)、融資、防范風(fēng)險四項工作。“提高五種能力”：即提高學(xué)習(xí)能力，運作、溝通、協(xié)調(diào)能力，擔(dān)當(dāng)能力，抓落實的能力，防腐能力這一發(fā)展思路，精準(zhǔn)施策，加快發(fā)展，充分發(fā)揮城投政治優(yōu)勢、國企優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、社會信譽優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢，為“試驗區(qū)”建設(shè)、打造國際瓷都提供“城投力量”，做出“城投貢獻”，鑄就“城投品牌”。
最后，與會人員對集團領(lǐng)導(dǎo)班子從政治建設(shè)、思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和履行基層黨建工作責(zé)任情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部從德、能、勤、績、廉和履行基層黨建工作責(zé)任情況，以及選人用人工作情況進行了民主測評。